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Empresa & Estrategia

Sociedades holding y continuidad de la empresa familiar

Diseñamos estructuras que ordenan participaciones, separan actividades y facilitan la dirección, inversión y sucesión empresarial, después de comprobar que la holding responde a una necesidad real.

La estructura debe seguir a la estrategia

Constituir una holding no es un fin en sí mismo. El diseño parte de las sociedades existentes, socios, actividades, inmuebles, riesgos, financiación, política de dividendos y objetivos de sucesión o entrada de inversores.

Estudiamos la operación mercantil y su fiscalidad, incluyendo la posible aplicación de regímenes especiales, sus motivos económicos y las obligaciones posteriores. La decisión debe quedar documentada y coordinada con la contabilidad de las entidades.

Sin automatismos: el tratamiento fiscal depende de los hechos y circunstancias de la operación, de la valoración y composición de los activos y del cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa tributaria aplicable, atendiendo a los criterios administrativos contenidos en las contestaciones a consultas vinculantes de la Dirección General de Tributos y a la jurisprudencia aplicable.

Servicios principales

Constitución de holding

Diseño societario, estatutos, gobierno, participaciones y coordinación de la aportación.

Reestructuración de grupos

Canjes, aportaciones, fusiones, escisiones y separación ordenada de actividades y riesgos.

Empresa familiar

Protocolo, órganos familiares, transmisión, sucesión y prevención de conflictos.

Patrimonio empresarial

Ordenación de activos, inmuebles, filiales y flujos con coherencia jurídica y contable.

Preguntas que resolvemos

  • ¿Existe una razón empresarial suficiente para reorganizar el grupo?
  • ¿Qué actividades y riesgos deben permanecer separados?
  • ¿Cómo se gobernará la cabecera y se repartirán las decisiones?
  • ¿Qué efectos produce la aportación o el canje para socios y sociedades?
  • ¿Cómo preparar el relevo generacional y la entrada o salida de familiares?

Preguntas frecuentes

¿Toda empresa familiar necesita una holding?

No necesariamente. Cada empresa familiar requiere un estudio jurídico, societario, tributario y sucesorio individualizado para determinar si una estructura holding resulta adecuada a sus actividades, patrimonio, composición del capital, modelo de gobierno y objetivos de continuidad generacional.

¿Qué ventajas puede ofrecer una sociedad holding?

Cuando responde a motivos económicos válidos y su estructura se configura correctamente, una sociedad holding puede facilitar la dirección unitaria del grupo, ordenar las participaciones, separar actividades y riesgos, centralizar funciones, favorecer la reinversión y planificar la sucesión empresarial. Su eficacia jurídica y tributaria depende del diseño y del cumplimiento de los requisitos aplicables.

¿Por qué constituir una holding y cuándo debe plantearse?

Su constitución puede resultar adecuada cuando existe o se proyecta un grupo empresarial, se pretende ordenar participaciones, separar líneas de actividad, incorporar inversiones o preparar la continuidad de la empresa familiar. La decisión debe adoptarse antes de ejecutar operaciones relevantes, sustentarse en motivos económicos válidos y quedar debidamente documentada conforme a la normativa mercantil y tributaria aplicable.

Tu empresa, nuestro compromiso

Una primera reunión permite identificar objetivos, sociedades y puntos de riesgo.

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