Concurso de acreedores y reestructuración de empresas

Un diagnóstico temprano permite distinguir entre una tensión de tesorería, una insolvencia inminente y una insolvencia actual, y valorar medidas antes de que se reduzcan las alternativas. Asimismo, la actuación temprana, diligente y debidamente documentada puede constituir un elemento probatorio relevante para la defensa del administrador frente a una eventual acción o procedimiento de exigencia o derivación de responsabilidad, sin perjuicio de la valoración individual de las circunstancias concurrentes.

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Decisiones jurídicas apoyadas en la realidad financiera

Analizamos vencimientos, tesorería, deuda financiera y pública, garantías, contratos esenciales, litigios y viabilidad operativa. El resultado debe traducirse en un calendario de decisiones y responsabilidades para el órgano de administración.

Según la situación, el trabajo puede incluir negociación bilateral, comunicación de apertura de negociaciones, plan de reestructuración, concurso voluntario, transmisión de unidad productiva o liquidación ordenada.

Áreas de intervención

Diagnóstico de insolvencia

Mapa de deuda, liquidez, vencimientos, garantías y escenarios de continuidad.

Negociación y reestructuración

Preparación jurídica de propuestas, clases de acreedores y documentación del acuerdo.

Concurso de acreedores

Preparación de la solicitud, inventario, acreedores y defensa durante el procedimiento.

Responsabilidad del administrador

Deberes, trazabilidad de decisiones, riesgos societarios y documentación del órgano.

Proceso de trabajo

Recopilación financiera, societaria, contractual y laboral.
Diagnóstico jurídico-económico y escenarios comparados.
Elección de estrategia y calendario de actuaciones.
Negociación, tramitación y seguimiento con dirección de la empresa.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo debe actuar el administrador?

Cuando aparecen tensiones persistentes o previsiones de incumplimiento conviene documentar la situación y evaluar los deberes legales sin esperar a una crisis irreversible.

¿Reestructurar significa entrar necesariamente en concurso?

No. Existen soluciones preconcursales y contractuales, pero su viabilidad depende de la anticipación, los acreedores y el negocio.

¿El diagnóstico es solo jurídico?

No debería serlo. La estrategia legal debe apoyarse en información contable, fiscal, laboral, financiera y operativa consistente.

Anticiparse conserva opciones

Organizamos una primera revisión de la empresa y sus vencimientos.

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